P6: Kaderdagen

Kaderdagen zijn een belangrijk onderdeel van de organisatie en een belangrijk
gereedschap in de ontwikkeling van de afdelingen. Ze zijn ontworpen om
afdelingen vanuit het hele land in contact met elkaar te brengen, en om ze zo in
staat te stellen om elkaar te ondersteunen en te inspireren. Ook zijn de
kaderdagen goede kansen om onderwerpen en thema's die op dat moment relevant
zijn onder de aandacht van alle afdelingen te brengen. Er wordt dan ook van
afdelingen verwacht dat er leden aanwezig zijn op elke kaderdag. Op de hele
kleine afdelingen na moeten alle afdelingen gewoon met twee leden aanwezig
kunnen zijn op elke kaderdag.

Veel afdelingen lukt dit echter niet en dat is erg kwalijk. Dit hindert de
ontwikkeling van de organisatie als geheel, maar ook de afdelingen, zowel de
kleine als de grotere. Het bestuur is opgevallen dat over het algemeen de
kleinere afdelingen vaker en beter aanwezig zijn vergeleken met de grotere
afdelingen. Dit kan erop duiden dat bij de grote afdelingen het belang van de
kaderdagen ontbreekt. Dit is echter irrelevant. Het bestuur van elke afdeling,
of een afgevaardigde, moet gewoon aanwezig zijn op deze dagen.

Afdelingsverslagen

Over het afgelopen jaar is er zes keer aan afdelingen gevraagd om een verslag te
schrijven. Op de volgende data werd dit gedaan door deze afdelingen:

10 maart 2024: Arnhem, Den Haag, Nijmegen, Noord, Overijssel, Rotterdam,
Utrecht, West-Brabant en Zuid-Limburg (9)

11 mei 2024: Amsterdam, Arnhem, Den Haag, Eindhoven, Nijmegen, Noord,
Overijssel, Utrecht, Wageningen en Zuid-Limburg (10)

4 augustus 2024: Amsterdam, Arnhem, Den Haag, Nijmegen, Overijssel, Utrecht en
Zuid-Limburg (7)

9 september 2024: Amsterdam, Den Haag, Nijmegen, Noord, Overijssel, Utrecht en
Zuid-Limburg (7)

3 november 2024: Amsterdam, Den Haag, Nijmegen, Noord, Overijssel, Utrecht en
Zuid-Limburg (7)

16 februari 2025: Amsterdam, Den Haag, Noord, Overijssel en Rotterdam (6)

Het invullen van de verslagen door de besturen van afdelingen is cruciaal voor
de bouw van een partij. Zonder dergelijke verslagen is het onmogelijk voor de
landelijke organisatie om een accuraat beeld van de huidige stand van zaken
binnen de afdelingen te vormen. Het is een belangrijke bron van informatie die
gebruikt wordt door het bestuur van RSP om haar politieke en organisatorische
leiding op te baseren. Het is dan ook een van de cruciale verantwoordelijkheden
van afdelingsbesturen.