P8: Financieel

Het belangrijkste financiële probleem van de RSP is hoe we ervoor kunnen zorgen
dat we het geld dat we als organisatie binnen krijgen ook uitgeven. Met name
door de afdelingen wordt nauwelijks geld gedeclareerd, wat een beperking kan
zijn voor het organiseren van activiteiten. Vanuit het partijbestuur hebben we
(veel) meer geld uitgegeven dan begroot, deels omdat de begroting, achteraf,
weinig realistisch was ten aanzien van de verwachtingen uit de organisatie,
anderzijds om wel activiteiten mogelijk te maken die vanuit de
afdelingsfinanciën niet worden ondernomen.

Hierdoor zitten we in de bijzondere situatie dat we eind 2024 evenveel geld op
onze rekeningen hadden staan als eind 2023, maar dat de balans van Landelijk is
gedaald van bijna 4000 naar meer dan 5000 negatief, en de balans van de
afdelingen met 8000 is gestegen.

Specifieke fondswerving

Op een tweetal momenten hebben we als RSP een specifieke fondswervingscampagne
opgezet om hiermee bewegingen financieel te ondersteunen. In het voorjaar het
Palestina-strijdfonds en in het najaar rond de afgezegde onderwijsdemonstratie.
Beide financiële campagnes waren succesvol. Echter lopen de uitgaven uit deze
fondsen sterk achter op het reeds opgehaalde geld. Het is noodzakelijk dat
kameraden die actief zijn in de betreffende bewegingen mensen wijzen op de
mogelijkheid om schade of uitgaven te declareren. Hiertoe hebben we deze fondsen
opgezet.

Waar mogelijk willen we als RSP financiële campagnes opzetten om bewegingen te
ondersteunen. Essentieel is wel dat dan ook vanuit deze bewegingen gedeclareerd
wordt, anders lopen we het risico dat mensen deze campagnes gaan zien als een
manier waarop we onszelf verrijken.

Contributie

De contributie-opbrengsten waren in 2024 30% hoger dan in 2023. Dit komt vooral
door onze ledengroei, en doordat we nieuwe leden bij hun lidmaatschapsaanvraag
direct om contributie vragen (sinds de tweede helft van 2024). De keerzijde is
dat nog steeds slechts 60% van de leden contributie betaalt en slechts een deel
van de werkende leden daadwerkelijk 0,5% van hun netto-inkomen aan contributie
betaalt.

Daarnaast waren en zijn er problemen met de contributie-inning. In het voorjaar
van 2025 heeft het partijbestuur daarom een contributiecampagne georganiseerd,
daarmee is inmiddels over het vierde kwartaal driekwart van de gebruikelijke
inkomsten bereikt. De problemen zijn nog niet voorbij, ook in 2025 moeten we
eraan werken om voor iedereen de automatische overschrijving weer te regelen.

Hierbij is het noodzakelijk dat de afdelingen ingeschakeld worden. Vanuit het
partijbestuur kunnen we kameraden in het hele land wel aanschrijven, maar het is
voor ons onmogelijk om met iedereen persoonlijk contact te hebben. Los van de
innings-perikelen moeten we vooral proberen het percentage betalende leden
omhoog te krijgen, als we van 60% naar 90% betalende leden kunnen gaan gaat ons
budget met 50% omhoog!

Het blijft een probleem dat veel leden geen contributie betalen, ook niet na
herhaaldelijke herinneringen. De contributie-inning is in eerste instantie aan
de afdelingen. Zij kennen hun leden, en weten welke leden wel en niet kunnen
betalen. Sommige leden hebben met hun afdelingspenningmeester een
coulanceregeling afgesproken, maar voor veel wanbetalers geldt dit niet. We
moeten daarom blijven aandringen dat leden hun contributie instellen. Hiervoor
wordt nog een algemene e-mail verstuurd waarin wordt uitgelegd wat het nut is
van contributie en hoe deze betaald kan worden. Het controleren van de
contributie zal ook via de afdelingen moeten verlopen. Het persoonlijk contact
werkt immers het beste, ook omdat zij weten welke coulanceregeling er geldt.

Financieel bewustzijn

De lokale penningmeesters hebben toegang tot de financiële administratie van hun
afdeling. Toch blijkt telkens weer dat ze het niet weten of niet kunnen vinden.
Transparantie is essentieel, maar ook de wil om in de administratie te kijken.
Op een kaderdag is specifiek met de lokale penningmeesters gesproken en
uitgelegd waar dingen gevonden kunnen worden. We moeten in 2025 hier opnieuw
aandacht aan besteden, zodat in afdelingen duidelijk is wat er is, wat kan, en
wat je moet doen.